Spoor 2: Taken en bezuinigingen
58 Werken voor derden kostendekkend maken
Alle werkzaamheden die we in onze dienstverlening voor derden uitvoeren, worden volledig in rekening gebracht. Wanneer de vooraf ingeschatte inzet onvoldoende blijkt, wordt de herijkte capaciteit alsnog doorbelast. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2026: € 140.000
2027: € 350.000
2028: € 350.000
2029: € 350.000 (S)
59 Kostendekkende inzet ambtelijk secretariaat
We belasten de kosten voor managementondersteuning aan twee wijkteammanagers van Samen055 door aan de betrokken moederorganisaties. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2026: € 38.000
2027: € 38.000
2028: € 38.000
2029: € 38.000 (S)
60 Terug naar de kern op HR- en organisatie advies
De focus van HRM-advies verschuift naar kerntaken. Dit betekent dat er minder advies wordt geleverd en dat een deel van de adviesfunctie wordt gestandaardiseerd en gecentraliseerd.
|
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2026: € 120.000
2027: € 120.000
2028: € 258.000
2029: € 258.000 (S)
61 Standaardiseren en optimaliseren Inkoop
Met de verdere implementatie van het project 'Grip op Inkoop' wordt de basis van inkoop op orde gebracht. Dit geeft ruimte voor standaardisatie en minder advisering vanuit team Inkoop en Juridische Zaken. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2026: € 49.000
2027: € 260.000
2028: € 427.000
2029: € 427.000 (S)
62 Minder communicatie-inzet organisatie en bestuur
We verminderen de inzet van communicatie(-advies) richting organisatie en bestuur. In de organisatie doen we dit onder andere door geen acties of doorvertalingen meer te organiseren bij landelijke campagnes. Ook beperken we communicatieadvies tot complexe participatietrajecten en kiezen we voor een verlaging van de salarisschalen op het moment dat er nieuwe vacatures ontstaan als gevolg van uit- of doorstroom. Het aantal bestuurlijk communicatieadviseurs wordt verlaagd en dit betekent dat inzet steeds scherper zal moeten worden afgewogen. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2026: € 121.000
2027: € 249.000
2028: € 292.000
2029: € 342.000 (S)
63 Afschalen P&C-cyclus
De inzet van niet-financiële afdelingen op de producten van de P&C-cyclus is de afgelopen jaren fors toegenomen. Door de P&C-cyclus te versoberen en het aantal teksten en prestaties in de MPB te verminderen, kan de organisatie meer focus leggen op de inhoudelijke taken. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2026: € -
2027: € 220.000
2028: € 220.000
2029: € 220.000 (S)
64 Eén concerndirecteur minder
De afgelopen jaren werkte de gemeente Apeldoorn met een concerndirecteur die zich richtte op het aanjagen van projecten. Vanaf 2027 wordt deze functie niet meer ingevuld en schakelt de organisatie terug naar een kleinere concerndirectie. Hierdoor verschuift de focus van het aanjagen van vernieuwing naar de realisatie van de opgestelde plannen. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2026: -
2027: € 195.000
2028: € 195.000
2029: € 195.000 (S)